Tugas Manajemen Umum Formatif 10

Nama : Panggih Kalanika Krisna
NPM : 35110309
Kelas :1DB20

Soal :

1. Apa yang dimaksud dengan motivasi ?
2. Gambarkan framework (kerangka kerja ) dari motivasi ?
3. Gambarkan teori hirarki kebutuhan dari Maslow ?
4. Jelaskan teori dua faktor dalam motivasi dari Herzberg ?
5. Jelaskan teori ekpektasi sebagai model dari motivasi ?

 Jawab

1. Motivasi adalah dorongan psikologis yang mengarahkan seseorang ke arah suatu tujuan atau sebuah alasan atau dorongan seseorang untuk bertindak.
2. Seseorang yang putus asa > Diberi masukan – masukan positif agar terus maju > Apabila motivasinya tepat sasaran maka orang tersebut akan terus berjuang. 
3. Teori hierarkhi kebutuhan Maslow menyiratkan manusia bekerja dimotivasi oleh kebutuhan yang sesuai dengan waktu, keadaan serta pengalamannya. Tenaga kerja termotivasi oleh kebutuhan yang belum terpenuhi dimana tingkat kebutuhan yang lebih tinggi muncul setelah tingkatan sebelumnya. Adapun hirarki kebutuhan tersebut adalah sebagai berikut :

-  Kebutuhan fisiologis/ dasar

- Kebutuhan akan rasa aman dan tentram

- Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi

- Kebutuhan untuk dihargai

- Kebutuhan untuk aktualisasi diri

 4.   Dua faktor itu disebutnya faktorhigiene (faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik). Faktor higiene memotivasi seseorang untuk keluar dari ketidakpuasan, termasuk didalamnya adalah hubungan antar manusia, imbalan, kondisi lingkungan, dan sebagainya (faktor ekstrinsik), sedangkan faktor motivator memotivasi seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan, yang termasuk didalamnya adalah achievement, pengakuan, kemajuan tingkat kehidupan, dsb (faktor intrinsik).

5. Bahwa orang memilih bagaimana bertindak dari berbagai alternatif tingkahlaku,berdasarkan harapannya apakah ada keuntungan yang diperoleh dari tiap tingkah laku.

Tugas Manajemen Umum Formatif 7

Nama : Panggih Kalanika Krisna
NPM : 35110309
Kelas : 1DB20

Soal :

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia – human resource management (HRM) ?
2. Sebutkan komponen – komponen dalam HRM dalam konteknya ?
3. Jelaskan tahapan seleksi sumber daya manusia ?
4. Apa yang dimaksud dengan internal recruiting ? berikan contoh !
5. Apa yang dimaksud dengan external reckuiting ? berikan contoh !

 Jawab

1. Manajemen sumber daya manusia merupakan proses pendayagunaan manusia atau pegawai yang mencakup; penerimaan, penggunaan, pengembangan dan pemeliharaan sumber daya manusia yang ada.

2.      Komponen dalam HRM:

• Pengusaha
  Pengusaha adalah setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk mem -peroleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.

-       Karyawan
Karyawan merupakan kekayaan utama suatu perusahaan, karena tanpa keikutsertaan mereka, aktivitas perusahaan tidak akan terjadi. Karyawan berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai. Lalu siapakah sebenarnya yang disebut karyawan itu?

-          Karyawan Operasional Karyawan operasional adalah setiap orang yang secara langsung harus menger­jakan sendiri pekerjaannya sesuai dengan perintah atasan.Karvawan Managerial.

-          Karyawan manajerial adalah setiap orang yang berhak memerintah bawah­annya untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya dan dikerjakan sesuai dengan perintah. Mereka mencapai tujuannya melalui kegiatan-kegiatan orang lair Karyawan manajerial ini dibedakan atas manajer lini dan manajer staf.

-          Manajer lini adalah seorang pemimpin yang mempunyai wewenang lini (line authority), berhak dan bertanggung jawab langsung merealisasi tujuan perusahaan.

-          Manajer Staf Manajer staf adalah pemimpin yang mempunyai wewenang staf (staff authority) yang hanya berhak memberikan saran dan pelayanan untuk memper-lancar penyelesaian tugas-tugas manajer lini.

-          Pemimpin atau Manajer Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemim-pinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan. Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya, agar man bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya. Asas-asas kepemimpinan adalah bersikap tegas dan usional, bertindak konsisten dan berlaku adil dan jujur. Setiap pemimpin atau manajer adalah termasuk manajer personalia, karena tigas-nya mengatur personel yang menjadi bawahannya. Berikut ini dua pendapat fang membedakan manajer lini dan manajer personalia.

3. -  Wawancara pendahuluan
   -  Pengumpulan data pribadi
   -  Pengujian / Testing
   -  Wawancara lebih mendalam
   -  Pemeriksaan referensi-referensi prestasi
   -  Pemeriksaan kesehatan
   -  Keputusan pribadi
   -  Orientasi jabatan
   -  Promosi
   -  Transfer
   -  Penataran
   -  Lamaran-lamaran Pribadi
   -  Organisasi buruh atau karyawan
   -  Kantor penempatan tenaga kerja
   -  Sekolah/Pergurusn tinggi
   -  Perusahaan-perusahaan pesaing
   -  Migrasi dan Imigrasi
4. Internal Recruiting adalah proses penarikan karyawan dan penyeleksian karyawan yang berasal dari karyawan dalam perusahaan itu sendiri.
5. . Eksternal Recruiting adalah proses penarikan karyawan dan penyeleksian karyawan yang berasal dari luar perusahaan.

Tugas Manajemen Umum Formatif 6

Nama : Panggih Kalanika Krisna
NPM : 35110309
Kelas : 1DB20

Soal :

1. Sebutkan langkah – langkah proses perubahan di dalam organisasi menurut model Kurt Lewin’s
2. Sebutkan langkah – langkah proses reengineering organisasi ?
3. Apa yang dimaksud dengan Organization Development – OD ?
4. Sebutkan asumsi – asumsi dalam Organization Development ?
5. Sebutkan tehnik – tehnik Organization Development ?

 Jawab

1.  

• Pencairan tingkatan sekarang
• Perpindahan ke tingkatan baru
• Pembekuan / pemantapan tingkatan baru

Keyakinan bahwa kemauan dari subyek perubahan merupakan unsur penting baik dalam membuang perilaku lama, pencairan dan perpindahan ke perilaku baru.
Pencairan dan perpindahan secara garis besar sama dengan Action Research. Pencairan meliputi upaya memperlemah daya kekuatan membentuk perilaku organisasi masa kini. Menurut Rubin, pencairan memerlukan bentuk pertemuan konfrontatip bagi yang terkait dangan perubahan.
Perpindahan mencakup tindakan atas hasil langkah sebelumnya. Tindakan perpindahan menuju ke situasi yang lebih baik membutuhkan pengembangan perilaku, nilai – nilai dan sikap – sikap baru melalui perubahan struktur dan proses organisasi.
Pemantapan merupakan langkah terakhir dalam model tiga langkah dan menjadi titik perbedaan dengan Action Research. Pemantapan menciptakan kestabilan dalam organisasi dan memastikan cara – cara kerja baru yang mencakup proses sosialisasi.
Contoh :

• Rekrutmen dan industri
• Sistem imbalan
• Penguatan budaya melalui penciptaan norma perilaku baru2. Proses reengineering meliputi beberapa tahapan, antara lain :

2.      Proses reengineering meliputi beberapa tahapan, antara lain :

- Mengindentifikasi kebutuhan pelanggan.

- Pemetaan dan pengukuran proses-proses yang ada.

- Menganalisis dan memodifikasi proses yang ada.

- Menentukan langkah-langkah inovasi.

- Merekayasa proses dan mengimplementasikan proses baru.

3. (Organization Development/OD) adalah usaha jangka panjang dalam meningkatkan proses pembaharuan dan pemecahan masalah organisasi yang mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak.

     4. Asumsi - asumsi

• ·         Manusia sebagai individu, Dua asumsi penting yang mendasari OD adalah bahwa manusia memiliki suatu hasrat yang berkembang dan kebanyakan orang tidak hanya berpotensi , dan berkeinginan untuk berkontribusi sebanyak mungkin pada organisasi. OD bertujuan untuk menghilangkan faktor – faktor dalam organisasi yang menghambat suatu perkembangan dan menghalangi orang untuk berkontribusi demi tercapainya suatu organisasi.

• ·         Manusia sebagai anggota dan pemimpin kelompok. Organisasi yang menerapkan OD harus berasumsi bahwa setiap orang dapat diterima dan diakui perannya oleh kelompok kerjanya. Dalam sebuah organisasi perlu ditumbuhkan keterbukaan agar para anggotanya dapat dengan leluasa mengungkapkan perasaannya dan pikirannya. Dalam keterbukaan , orang akan mendapatkan kepuasaan kerja yang lebih tinggi, sehingga dengan demikian performansi kelompok akan lebih efektif.

•   Manusia sebagai wadah organisasi. Hubungan antar kelompok – kelompok dalam organisasi menentukan efektivitas masing masing kelompok itu sendiri. Misalnya bila suatu komunikasi antar-kelompok hanya terjadi pada tingkat manajernya saja , koordinasi dan kerjasama akan kurang efektif dari pada semua anggota kelompok terlibat dalam suatu interaksi.

5.      Teknik teknik OD :

-         Sensitivity training,

-         Team Building

-         Survey feedback.

-         Transcational Analysis (TA).

-         Intergroup activities.

-         Proses Consultation.

-         Grip OD.

-    Third-party peacemaking.

Tugas Manajemen Umum Formatif 5

Nama : Panggih Kalanika Krisna
NPM : 35110309
Kelas : 1DB20

1. Jelaskan 3 elemen system computer tersebut saling berhubungan dan membentuk kesatuan ??

•         Hardware : peralatan yang secara fisik terlihat dan bisa dijamah

•         Software : program yang berisi instruksi untuk melakukan pengolahan data

•         Brainware : manusia yang mengoperasikan dan mengendalikan sistem komputer

2. Sebutkan dan jelaskan komponen perangkat keras computer ?

-          Input Device perangkat keras komputer yang berfungsi sebagai alat untuk memasukan data. Contoh : keyboard, mouse, Scanner, dan digital camera.

-          Output Device : perangkat keras komputer yang berfungsi untuk menampilkan keluaran sebagai hasil pengolahan data. Contoh : printer, plotter, monitor etc.

-          I/O Ports : untuk menerima / mengirim data keluar sistem

-          Central Processing Unit : otak sistem komputer dan memiliki dua bagian fungsi operasional yaitu Arithmatical Logical Unit sebagai pusat pengolah data dan Control Unit sebagai pengontrol kerja computer

-          Memori, terbagi menjadi dua yaitu memori internal berupa Random Access Memory yang berfungsi untuk menyimpan program yang kita olah untuk sementara waktu dan Read Only Memory yang hanya bisa dibaca dan berguna sebagai penyedia informasi pada saat komputer pertama kali dinyalahkan

-          Data Bus : jalur-jalur perpindahan data antar modul dalam sistem komputer

-          Address Bus : untuk menandakan lokasi sumber / tujuan pada proses transfer data

-          Control Bus : untuk mengontrol penggunaan serta akses ke Data Bus dan Address Bus.

3. Sebutkan dan jelas perangkat lunak system pada computer ?

A.  Bahasa Pemrograman : perangkat lunak yang bertugas mengkonversikan arsitektur dan algoritma yang dirancang ke dalam format yang dapat dijalankan komputer misalnya : Visual Basic, dan Cobol

B.  Sistem Operasi : mengatur seluruh proses, menterjemahkan masukan, mengatur proses internal  dan memberikan keluaran ke peralatan yang bersesuaian misalnya : Dos, Linux, danWindows

C.  Utility: Sistem operasi merupakan perangkat lunak sistem dengan fungsi tertentu. Contoh : pemeriksaan perangkat keras, memeriksa disket yang rusak

4. Apa yang dimaksud dengan RAM ?

sebuah tipe penyimpanan komputer yang isinya dapat diakses dalam waktu yang tetap tidak memperdulikan letak data tersebut dalam memori.

5. Sebutkan ciri – ciri komputer generasi pertama ?

-          Vacum Tube sebagai processor

-          Program dibuat dengan bahasa mesin : Assembler

-          Ukuran fisik computer sangat besar dan cepat panas

-          Proses kurang cepat, dan kapasitas penyimpanan kecil

-          Memerlukan daya listrik yang besar.

6. Mengapa teknologi computer berkembang terus menerus ?

Karena dengan jaman yang semakin maju maka setiap Negara harus memiliki teknologi yang semakin maju/modern, untuk mempermudah manusia dalam melakukan sesuatu seperti dalam berkerja, dan di berbagai bidang seperti industry.

7. Apa yang dimaksud dengan CPU ( Control Processing Unit ) ?

Bagian dari computer yang berfungsi sebagai otak, untuk mengingat data dan program selama proses melakukan perhitungan,aritmatika,operasi logika,maupun sebagai supervisor seluruh kegiatan yang di lakukan oleh computer.

8. Apa yang dimaksud dengan Komputer ?

Komputer adl Serangkaian mesin elektronik yang berkemampuan mengubah data menjadi informasi yang diinginkan, melalui suatu proses yang di control oleh program.

9. Sebutkan ciri – ciri Komputer generasi ke dua ?

-          Processornya menggunakan transistor

-          Menggunakan bahasa tingkat tinggi : Cobol,Fortran,dan Algol

-          Kapasitas memori utama cukup besar

-          Proses operasi sudah cepat

-          Membutuhkan lebih sedikit daya listrik

-          Berorientasi pada bisnis dan teknik.

10.  Sebutkan ciri – ciri computer generasi ke tiga ?

-          Menggunakan IC (Intergreted Circuit)

-          Pemrosesn lebih cepat

-          Penggunaan listrik lebih hemat

-          Bentuk fisik  lebih kecil

-          Banyak bermunculan application software

Tugas Manajemen Umum Formatif 4

Nama : Panggih Kalanika Krisna
NPM : 35110309
Kelas : 1DB20

Soal :

1. Jelaskan teori motivasi ERG ?
2. Mengapa motivasi seseorang dapat dipengaruhi, jelaskan ?
3. Apa yang dimaksud dengan motivasi dan memotivasi ?
4. Jelaskan proses pembuatan keputusan secara teori ?
5. Sebutkan dan jelaskan kondisi – kondisi dimana keputusan harus dibuat ?

Jawab

1. Sebuah teori yang menjadikan 3 bagian yaitu eksistensi, keterkaitan dan pertumbuhan                               
2. Karena biasanya sebuah motivasi berbentuk hal yang positif  dan dengan motivasi itu sesorang dapat lebih cepat terpengaruhi yang menyebabkan seseorang itu tak mudah menyerah dalam mencapai target, karna dia mendapat motivasi yang sangat bagus oleh seseorang.                                                            
3. Motivasi adl daya dorong agar orang itu terpacu untuk melakukan tujuan tertentu.                   Memotivasi adl Suatu proses mendorong seseorang agar lebih terpacu untuk mencapai tujuan tertentu dengan kemampuannya sendiri.

4. Sebelum mengambil keputusan yang tepat seseorang harus mengidentifikasikan permasalahannya, lalu berfikir tindakan apa yang harus dilakukan dan jangan lupa untuk memikirkan resikonya, setelah itu      maksimalkan celah yang ada.                                                                                                                
5. -Kepastian dan Ketidakpastian                                                                                                 Dilakukan ketika perusahaan memiliki kendala dalam bisnis atau keuangan, maka dibutuhkan kepastian untuk melanjutkannya atau tidak.                                                                                                 -Resiko                                                                                               Dilakukan ketika seseorang yang dipercaya berkhianat dengan perusahaannya maka orang tersebut harus dipecat.                                                                                                                          klik dibawah ini  untuk  :                                                                                Download tugas ini dalam bentuk .doc

Tugas Manajemen Umum 3

Nama : Panggih Kalanika Krisna
NPM : 35110309
Kelas : 1DB20

MANAJEMEN

Kegunaan Manajemen

Pentingnya Manajemen pada suatu organisasi sangatlah penting, dimana dalam sebuah organisasi atau perusahaan manajemen itu memiliki fungsi untuk mencapai suatu tujuan. Mau sebuah perusahaan itu besar
atau kecil mereka pasti ingin mencapai tujuan yang telah direncanakan. Manajemen di dalam suatu perusahaan
yang bertanggung jawab adalah seorang manajer. Seorang manajer harus memiliki wawasan luas dan memiliki kepintaran yang tinggi di banding yang lainnya, manajer harus menggerakkan perusahaan tersebut agar mencapai sasaran yang telah ditentukan. Disini peran manajer harus memiliki keterampilan yang bagus dalam membuat konsep atau ide - ide yang cemerlang demi memajukan organisasi / perusahaan tersebut, manajer harus memiliki keterampilan dalam berkomunikasi dan keterampilan ini harus diterapkan dalam tingkatan manajemen lainnya seperti top , middle ,dal lower manajemen agar semua dapat saling terbuka supaya dapat memajukan organisasi / perusahaannya dapat lebih mudah dalam bergerak maju, dan tentunya manajer harus memiliki kemampuan dalam teknis seperti menggunakan program komputer dan lain - lain. Setiap manajemen pada sebuah organisasi atau perusahaan biasanya memiliki prinsip,konsep,ataupun kaidah yang hampir sama. Hal tersebut harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan, dan hal ini merupakan tanggung jawab atasan maupun manajer ,karna mereka bertugas untuk menjaga agar perusahaan atau organisasi tersebut keluar dari jalur yang semestinya, untuk mencapi target yang telah di rencanakan.

Jadi dapat di simpulkan bahwa dalam membentuk suatu perusahaan atau oragnisasi harus ada struktur yang jelas dari perusahaan atau organisasi itu sendiri dimana yang terpenting harus ada seorang manajer yang bisa di jadikan teladan bagi yang lain agar perusahaan darpat berjalan sesuai dengan tujuan awal perusahaan di dirikan.

Tugas Manajemen Umum 2

Nama : Panggih Kalanika Krisna
NPM : 35110309
Kelas : 1DB20

Tugas ke 2

Manajemen/Pengantar manajemen

Soal Essay

1.      Sebutkan alasan utama diperlukannya manajemn dalam suatu organisasi atau perusahaan ?

2.      Sebutkan definisi manajemen menurut James A.F. Stoner dan Mary Farker Follet ?

3.      Sebutkan tingkatan manajemen dan beri contoh  ?

4.      Jelaskan fungsi-fungsi manajemen ?

5.      Sebutkan peran-peran manajer dalam manajemen sebagai “ Pengambil keputusan “ ?

6.      Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, sebutkan aliran pemikiran atau mahzab manajemen ?

7.      Sebutkan unsur-unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi secara langsung terhadap organisasi atau perusahaan ?

8.      Sebutkan fungsi dari tujuan organisasi ?

9.      Sebutkan factor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik ?

10.  Jelaskan cara lingkungan ekternal makro mempengaruhii suatu organisasi ?

Jawab

1. Karena dengan adanya manajemen akan dapat mempermudah pengaturan pada suatu organisasi, apabila tak ada manajemen pada organisasi maka organisasi tersebut takkan terbentuk.

2. Pengertian Manajemen Menurut James A.F. Stoner
   Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Follet
Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.

3. Low management.contoh pekerjaannya adalah penyelia (supervisor), manajer shift,
   manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).

Middle manajement bertugas sebagai
penghubung antara keduanya  ialah kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.

Top manajement. Contoh pekerjaannya ialah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).

4. Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Lalu fungsi – fungsi manajemen di bagi menjadi 3 bagian yaitu.

A.    Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.

B.     Organizing (Pengelompokan) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.

C.    Directing (Bimbingan) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan
usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan
dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan
baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.

5. Peran – peran manajer sebagai pengambil keputusan, diperinci menjadi :

A.    Peran sebagai Wiraswastawan “Pemimpin bertanggung jawab”

B.     Peran sebagai penghalau/ penanggulangan gangguan

C.     Peran sebagai pembagi sumber daya

D.    Peran sebagai perunding

6. Aliran atau mashab pemikiran manajemen
   - Aliran klasik
   - Aliran neoklasik
   - Aliran manajemen modern

7. - Competitor
   - Customer

- Labor supply
- Financial institutions
- Supplier
- Government delegation

8. -     Pedoman bagi kegiatan

-          Sumber legitimasi

-          Standar Pelaksanaan

-          Sumber Motivasi

-          Dasar rasional pengorganisasian

9. - Hukum
   - Peraturan-peraturan pemerintah
   - Kode etik industri dan perusahaan
   - Tekanan-tekanan social
   - Tegangan antara standar perorangan dan kebutuhan organisasi

10.  Lingkungan Eksternal Makro memiliki unsur lingkungan eksternal yang tidak langsung berpengaruh pada organisasi, lingkungan ini mempengaruhi dengan dua cara, yaitu :

A.    Mempengaruhi suatu organisasi secara langsung atau tidak langsung melalui satu atau lebih unsur-unsur lingkungan eksternal mikro

B. Unsur lingkungan makro menciptakan iklim dimana organisasi ada dan harus memberikan tanggapan.